Det er mange ting i hverdagen som er en selvfølge. Personlig har jeg for vane å daglig pusse tennene, spise, løpe, jobbe og være sosial. Det er også en selvfølge for de fleste at døgnet innebærer å sove en intervall eller to.  Selvfølgelig.
Neste uke lanserer Google en nettleser-plug-in for nettbrukere som foretrekker Ã¥ ikke bli endel av statistikken til nettstedeiere som benytter Google Analytics. Dette er gode nyheter for de som er redde for Ã¥ bli talt. Jeg syns det er beundringsverdig at Google bruker ressurser pÃ¥ Ã¥ utvikle slike tjenester, som fullstendig gÃ¥r motstrøms egne interesser – dog medstrøms deres mantra “don’t be evil”.
I dagens DN får Hurtigruten passet sitt påskrevet av fotograf Helge Skodvin, nestleder i Pressefotografenes klubb. Han hevder at Hurtigruten er frekke som arrangerer en fotokonkurranse, der man ved deltakelse sier fra seg eierskapet til bildene. Hurtigruten kan således bruke bildene sine i markedsføringsmateriell. Slikt har visstnok profesjonelle fotografer monopol på i Norge. Eller?
Momsfritak pÃ¥ bøker er en god ting. Flere burde lese flere bøker, og da er pris og tilgjengelighet en viktig faktor for Ã¥ stimulere til mer lesing. Jeg er overbevist om at et samfunn der borgerne leser mye – blir et bedre samfunn. Gjennom bøker utvikles Ã¥ndelig, logisk og rasjonell tenkning. Sigbjørn Johnsen er unntaket som bekrefter regelen. Fortsett å lese →
Det var med stor forundring jeg kom over Siv Jensen og Frps siste utspill om at de vil forby legehjelp til ulovlige innvandrere. Jeg vet ikke helt hvor jeg skal starte, men jeg velger ganske enkelt å ikke si så mye om hva jeg egentlig mener om saken og/eller de som støtter partiet i deres ståsted, i denne saken.
Jeg har nylig blitt kjent med en ny person, som forøvrig har begynt å jobbe i Metronet. Han fikk en utfordring, og det var å svare raskt på 10 enten/eller-spørsmål. Betenkningstid: 1 sekund. Her er svarene hans:
Bloggstormen blåser for fullt rundt Googles ytringer tidligere denne uken om å fjerne sensur av søkeresultater i Kina, noe som høyst sannsynlig vil føre til at de må forlate landet. Og når det blåser som verst er det vanskelig å sitte stille og ikke si noe. Jeg vil med dette forsøke å kaste lys over et par aspekter jeg mener ikke har fått like mye oppmerksomhet i denne debatten så langt.
Det har blitt et spesielt fenomen i vÃ¥r bransje, i tide og utide forsøke Ã¥ spÃ¥ fremtiden. Hva blir det neste store? Hvilke trender kommer vi til Ã¥ se det neste Ã¥ret? Spesielt ved nyttÃ¥rstider blir vi overlesset med Nostradamus-metaforer, glasskuler og uttrykk som buzz, trends, hit, ithings og blablablaify. Personlig er jeg litt lei av slik “trendforskning”, som jeg til tider selv bidrar med, blant annet i denne artikkelen fra Inma. Derfor skal jeg heller forsøke Ã¥ spÃ¥ hva som ikke kommer til Ã¥ slÃ¥ an i 2010.
Jeg ble litt overrasket da jeg igår leste siste innlegg på Kuttisme, der det oppfordres til noen gode ting, men også endel aktiviteter som går fullstendig på tvers av alle markedsføringsprinsipper i søkemotorene. Ikke minst oppfordres det til juks i søkemotorene, og finurlige konvergens-forsøk. Dette minner mer om kartellvirksomhet enn markedsføring.
Jeg blir stadig overrasket over hva som foregår i den beryktede internettmarkedsføringsbransjen. Det er tydeligvis fremdeles noen skumle typer der ute. Her om dagen fikk jeg nemlig en henvendelse fra en kollega i bransjen. En kunde skulle anmelde selskapet han jobbet i til politiet, fordi de tok seg betalt for Google Analytics.
Jeg var ikke forberedt på å kaste meg inn i Obamarama, men på grunn av noe svært foruroligende som skjedde etter sermonien i Rådhuset idag, måtte jeg likevel involvere meg. Under en av nettsendingene skjedde noe som etter all sannsynlighet var en kjempetappe av norske medier. Noen må ha forsømt sitt arbeid. Staten Norge fornærmet akkurat den sittende presidenten i USA, Barack Obama, rett etter at han ydmykt takket for fredsprisen.
Hafslund er 100 000 fattigere og Powertech 100 000 kroner rikere de neste 2 Ã¥rene. Det er ikke bare fordi Hafslund sponser VIF eller fordi de er dyrere enn andre leverandører – mest fordi jeg møtte en trivelig kar pÃ¥ Twitter.
Ganske ofte blir man som bedriftsleder plassert overfor vanskelige valg. De vanskeligste er de valgene som setter en i posisjon der man må gå på akkord med seg selv. De gangene riktig spor er feil, og feil spor er riktig. Mediene er ikke et trygt og godt sted der de gode og rettferdige til slutt seirer.
2007 var det første hele driftsåret for Metronet. Resultatet ble 11 mill og 600.000 på bunn. Det var noe høyere enn forventet, så vi bestemte oss for å bruke deler av overskuddet til å reise til Australia. For å feire.
31. oktober 1990 overvar jeg Norge, kanskje en av verdens dårligste fotballnasjoner på den tiden, spille mot Kamerun på Bislett Stadion. Med store øyne tok jeg del i sjokket over at laget som senere skulle bli kalt Drillos banke Kamerun 6-1. Mange trodde at dette kun var et kortvarig vindpust igjennom håpefulle fotballhjerter. De skulle vise seg å ha dårlige tarotkort på hånden.
I min artikkel om 8 ting å huske på før du starter bedrift nevner jeg blant annet hvor viktig det er å gjøre gjennomtenkte valg i forhold til hvem du ønsker å ha med på laget. Dette gjelder på flere plan.
Lasse jobber til daglig som rÃ¥dgiver. Hans egenskaper representerer mye av det vi sikter etter i Metronet.  Lasse er uredd, mediekompetent og tydelig. Internt gÃ¥r han under navnet Powerlas – en resultatorientert gjennomfører. Dette gir Lasse en egen plass i verdigrunnlaget vÃ¥rt.
I Metronet har vi eierskap til resultater. Alle involverte i et prosjekt står ansvarlige for at vi oppnår gode resultater for kunden. Innenfor mitt ansvarsområde skal jeg lykkes, og kan ikke peke i noen retning hvis jeg underleverer.
Idretten hockey har noen egenskaper vi omfavner i Metronet. For det første er hockey en lagsport der lagånden står høyt. På grunn av korte flater og høyt tempo er lagspillerne ekstremt avhengig av hverandre.
I en rekke på 7 historier vil jeg presentere hvem Metronet er og hvilke verdier vi står for. 7 historier som også avslører en hel del om Metronets strategi. Den første historien dreier seg om hundemat.
I 2006 stiftet Kenneth Gvein og jeg et selskap, Metronet DA. Selskapet ble startet for å drive søkemotormarkedsføring og webanalyse. Vi var det første rendyrkede SEM-byrået i Norge.